在小红书搜中策，会出现这么一条高赞评论——“中策装饰的增项控制是他们的一大卖点，亲测有效。”
一个普普通通的装修笔记，一条仅仅22个字的客户评论，却有89个点赞。可见，在中策装修过的业主，都非常认可中策的“增项控制”，并觉得，增项控制在装修过程中极其重要。
装修就像月球，一个坑连着一个坑。”和脱口秀演员孟川说的一样，装修的坑很多，而其中最大的坑就是——增项。在装修的过程中，您是否曾遇到过这样的困扰：合同签订时总价诱人，施工中却频频冒出“必要增项”，最终结算远超预算？低报高增，是很多人在装修过程中遇到的最大陷阱。中策装饰成立29年来，始终对客户承诺“如施工工程未变更，则结算金额不超过合同预算总金额的10%，超出部分客户可拒付”，将控制增项打造成核心竞争力。
2025年，中策装饰顺应市场推出了第三种家装——高定全包家，从此告别整装无设计，高定不便宜的烦恼，锁定结算价，满意再开工，做到真正的0增项，让昆明的装修业主用做功课，不用与装修公司斗智斗勇，笑着走出家装公司。
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为什么控制增项是中策的核心卖点？
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为什么中策要牢牢控制增项？
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为什么中策能做到控制增项？
今天，小策就从行业痛点、中策解决方案和客户价值三个维度，深入揭秘这一卖点的底层逻辑，自我剖析，将中策最大的核心卖点毫无保留地告诉所有人。
增项之痛：
装修行业为何陷入“低满意度循环”？
行业现状： 中国家装消费满意度常年垫底，根本原因在于业主陷入“重报价、轻诚信”的误区。多数家装公司利用信息不对称，在报价时刻意少报工程量、隐藏关键项目，待开工后以“工艺升级”“漏项补缺”等名义连环增项。还有一种情况属于非恶意增项，其成因在于前期设计不够精细、专业水平有所欠缺。在项目开工及施工阶段，常因前期设计漏洞而频繁出现各类问题，诸如局部构造不合理、功能实现受限等，进而不得不进行项目增项调整 。材料显示，超过90%的业主因过度关注总价而忽略单价陷阱，最终在结算时面临项目数量暴增、费用翻倍的窘境。
增项危害
资金失控： 被动增项导致预算作废，例如水电改造、墙面处理等隐蔽工程常成为重灾区。
信任崩塌： 施工中不断加价，让业主失去对装企的信任，甚至引发纠纷。
品质妥协： 为控制总支出，业主可能被迫降低材料标准或简化工艺，影响居住安全。
中策解法：
如何用“结算型包干”彻底杜绝增项？
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独创“预算=结算”包干模式
中策2025年推出高定全包家：先完成设计、选材、交底后再锁价，确保合同总价覆盖竣工所有项目。这一模式颠覆了行业“先报价后细化”的陋习——后者因合同提前锁定，后期只能通过减配或增价弥补漏洞，而中策通过前端透明化，从源头堵住增项可能性。
中策的高定全包家模式，会和装修业主签订锁价协议，确保预算与结算精准契合，装修业主无需担忧过程中的费用波动，增项风险由中策承担，让装修业主真正实现零增项，不加1分钱就能完成装修。
同时，在这个过程中中策为装修业主提供8大安心保障。
并且，中策的高定全包家和市场上的整装模式和半包模式有着极大的不同。
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报价白皮书：单价透明化，拒绝拆分猫腻
自2008年起，中策成为云南唯一公开发行《家装报价白皮书》的企业，公开每道工序的单价、用料和工艺标准。例如电线报价，市场常拆分为线管、开槽等分项报价看似便宜，实则总和更高；而中策采用整体报价，一次性包含全部辅料和人工，杜绝后期加价空间。
客户受益： 白皮书可自由取阅，业主能在签合同前比对各公司单价，避免因“不懂行”被虚高报价。
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工艺标准化：用规范约束增项借口
中策参与制定云南省家装验收标准，其539条验收细则多数高于国标。通过ERP系统全程监控工序，确保施工按规范进行，从根源减少因工艺不达标导致的“整改增项”。例如：材料层面： 定制60mm轻钢龙骨（市面多为38mm），承重提升数倍，避免因结构问题返工增项。监管层面： AI摄像头全天候监控，工人须按标准施工，异常情况自动存档，杜绝随意变更工艺。
诚信基石：
中策如何让“0增项”承诺可信？
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资金透明化——不挪用款项才能不增项
装修公司跑路多因挪用客户预付款投资，导致资金链断裂。中策首创专款专用机制：每周公示银行账户资金，接受客户、员工、合作商监督。这意味着客户资金仅用于本项目，不会因公司资金压力被迫增项补窟窿。正如材料强调：“只有不挪用款项才能不跑路，只有资金充裕才能说到做到。”
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售后兜底——增项风险由企业承担
中策提供行业独有的十大保障，即：这些条款将增项风险转移至企业，倒逼中策在前端精准预算。
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口碑驱动——29年无业务员靠回头客生存
中策65%客户来自老客户介绍，29年不设业务员、不打电话营销。这种模式依赖实实在在的0增项体验：若后期增项频发，绝无可能获得高复购率。一位老客户反馈：“选中策就是因为结算价和预算一字不差，这种确定性在装修行业太难得了。”
控制增项的本质是诚信革命
中策将控制增项作为卖点，绝非简单的营销话术，而是基于29年诚信体系的构建——从报价白皮书的公开、高定全包家的推行，到资金监管的透明，每一步都在重塑行业规则。正如中策文化“正念谦善，诚信利他”所诠释的，真正的0增项，是企业敢于把主动权交还客户，用制度保障“说的和做的一样”。
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